Brian Tracy (1944–2026) : L'homme qui a changé la vie de millions de personnes, y compris la mienne
Le 12 novembre 2026, Brian Tracy est décédé à l’âge de 82 ans.
Il était l’un des auteurs les plus reconnus au monde dans le domaine du développement personnel, de la réalisation d’objectifs, de l’autodiscipline, de la gestion du temps et de la réussite professionnelle. Il a écrit des dizaines de livres ; en comptant les différentes éditions et adaptations, ses publications approchent la centaine. Des millions de personnes à travers le monde ont assisté à ses conférences et séminaires.
Il est difficile de trouver quelqu’un qui s’intéresse à l’entrepreneuriat, au développement personnel ou à la réussite et qui n’ait jamais entendu son nom.
Pendant de nombreuses années, j’ai entendu la même phrase de la bouche de personnes différentes :
« Brian Tracy a changé ma vie. »
Ce qui m’a frappé, c’est que ces paroles ne venaient pas seulement de personnes en quête de leur voie professionnelle. Je les ai aussi entendues de la part d’entrepreneurs et de personnes ayant elles-mêmes connu un succès considérable.
Ils m’ont raconté comment l’application de ses conseils avait changé leur façon de penser, de fixer des objectifs, de prendre des décisions et d’organiser leur temps. Ils ont commencé à obtenir des résultats qui leur semblaient auparavant inaccessibles.
Je les comprenais parfaitement. Parce que je fais partie de ces personnes aussi.
Brian Tracy a changé ma vie.
Il a été mon mentor pendant plus de 13 ans. J’ai commencé par lire ses livres, écouter ses conférences et participer à ses programmes de formation. Plus tard, nous avons échangé directement lors de visioconférences. En 2023, je l’ai rencontré à San Diego.
J’ai eu l’occasion de découvrir non seulement un auteur et conférencier de renommée mondiale, mais aussi un homme remarquablement chaleureux, bienveillant, de bonne humeur et doté d’un sens de l’humour.
Nous sommes finalement devenus co-auteurs de Successful Mindset – La clé pour atteindre vos objectifs.
Aujourd’hui, je souhaite partager ce que Brian m’a appris, mais aussi me souvenir de l’homme que j’ai connu loin des scènes, des caméras et des apparitions publiques.
Savoir ne suffit pas. Il faut agir.
Lorsque j’ai commencé à apprendre auprès de Brian Tracy, je dirigeais déjà ma propre entreprise. Je prenais des décisions, gérais des projets, négociais des contrats et assumais la responsabilité de leur exécution.
Je ne cherchais pas quelqu’un pour me dire que la pensée positive seule me rendrait prospère. Je voulais des connaissances réellement applicables.
Et c’est exactement ce que j’ai trouvé dans l’enseignement de Brian.
Ses principes semblaient d’une simplicité trompeuse : définir clairement ses objectifs, planifier à l’avance, prendre des décisions, assumer la responsabilité de ses actes, développer l’autodiscipline et ne jamais cesser d’apprendre.
Mais comprendre ces principes n’est pas la même chose que savoir les appliquer.
Vous pouvez lire des dizaines de livres sur la gestion du temps et ne jamais trouver de temps pour ce qui compte vraiment. Vous pouvez connaître toutes les techniques de fixation d’objectifs et pourtant remettre vos projets à plus tard pendant des années. Vous pouvez comprendre l’importance de l’autodiscipline et trouver chaque jour une nouvelle excuse pour ne rien faire.
Brian m’a appris que l’action est ce qui sépare la connaissance des résultats.
Ce que nous apprenons devient précieux lorsque nous l’appliquons concrètement. Je vis encore selon ce principe aujourd’hui.
L’autodiscipline compte plus que la motivation
L’une des leçons les plus importantes que Brian m’ait transmises fut de comprendre le rôle de l’autodiscipline.
La motivation peut être puissante, mais elle est souvent temporaire. Quand tout va bien, il est facile de relever de nouveaux défis. Nous avons de l’énergie, de l’enthousiasme et la confiance d’atteindre nos objectifs.
C’est bien plus difficile lorsque les problèmes surviennent : quand nous sommes fatigués, que nos efforts ne produisent pas les résultats attendus, que nous perdons de l’argent ou que nous devons affronter les conséquences d’une mauvaise décision.
C’est alors que l’autodiscipline devient bien plus précieuse qu’un simple élan d’enthousiasme.
Brian enseignait que les personnes qui réussissent font aussi ce qui est nécessaire même lorsqu’elles n’en ont pas envie.
Cela ne signifie pas travailler sans relâche et sans repos. Cela signifie choisir consciemment ce qui nous rapproche réellement de nos objectifs.
Diriger une entreprise m’a montré à maintes reprises à quel point cette capacité est importante. Nous ne pouvons pas toujours contrôler l’environnement économique, le comportement des clients, les conditions du marché ou les difficultés imprévues.
Mais nous pouvons décider de la prochaine étape. Et cette décision est souvent la plus déterminante.
Un objectif doit être spécifique
Brian a souligné à plusieurs reprises l’importance de mettre ses objectifs par écrit.
Il ne suffit pas de dire qu’un jour nous voulons réussir, écrire un livre, créer une entreprise, apprendre une langue ou mener à bien un projet ambitieux. Il faut définir précisément ce que nous voulons, l’écrire, fixer une échéance et préparer un plan.
Avant tout, il faut commencer.
D’expérience, je sais qu’atteindre ses objectifs se passe rarement exactement comme on l’imagine au départ. Des obstacles surgissent, des dépenses inattendues apparaissent, les projets prennent du retard et les circonstances nous obligent à modifier nos plans.
Mais changer d’approche ne signifie pas forcément abandonner notre objectif.
Parfois, nous avons besoin de nouvelles compétences. Parfois, il faut demander de l’aide à quelqu’un. Parfois, il faut reconnaître une décision erronée et choisir une autre voie.
Brian m’a appris à ne pas considérer chaque revers comme une défaite définitive. Il vaut la peine d’analyser ce qui s’est passé, d’en tirer la leçon et d’utiliser l’expérience acquise.
Assumez la responsabilité de votre vie
La responsabilité personnelle fut un autre principe qui m’a profondément influencé.
Il est facile de chercher à l’extérieur de nous-mêmes les causes de chaque revers : l’économie, la concurrence, les clients, les collègues ou simplement la malchance.
Bien sûr, il existe des circonstances que nous ne pouvons vraiment pas contrôler. Pourtant, même dans les situations difficiles, une question demeure : que puis-je faire ?
Brian nous a encouragés à nous concentrer sur les solutions.
Au lieu de revenir sans cesse sur les raisons d’un échec, nous pouvons nous demander ce que cela nous a appris et ce que nous pouvons changer.
Cette approche m'a énormément aidé dans les affaires.
Au fil des années, j'ai réalisé des projets d'ingénierie et industriels, y compris la mise en service de machines et de lignes de production. Dans cet environnement, les bonnes intentions et les déclarations optimistes ne suffisent pas.
Une machine doit fonctionner. Un procédé doit être stable. Un client attend un résultat défini.
Lorsqu'un problème survient, il faut en trouver la cause et une solution applicable.
Avec le temps, j'ai compris que les principes de Brian sont aussi pertinents pour l'industrie que pour le développement personnel. Responsabilité, discipline, planification, concentration et constance sont essentiels dans tous les secteurs.
Des livres et formations à une relation personnelle
Au début, je connaissais Brian principalement à travers ses livres, ses enregistrements et ses programmes de formation. Ses connaissances sont progressivement devenues partie intégrante de mon quotidien.
Plus tard, j'ai eu l'occasion de lui parler directement en visioconférence.
C'est au cours de ces conversations, bien avant que nous ne nous rencontrions en personne à San Diego, que je lui ai dit ce que j'avais appris de lui.
J'ai expliqué comment l'application de ses principes avait façonné ma façon de penser, de prendre des décisions et d'aborder la gestion d'une entreprise.
Brian savait que je n'étais pas quelqu'un qui venait seulement de découvrir ses livres. J'utilisais ses connaissances depuis des années.
Nos conversations m'ont également permis de découvrir une autre facette de sa personnalité.
Dans le monde des affaires, il était connu pour son autodiscipline, son organisation et sa constance hors du commun. Et il était vraiment ainsi.
Mais il était aussi très amical, chaleureux et drôle. Il savait plaisanter, raconter des histoires et parler de sujets qui n'avaient rien à voir avec les affaires.
San Diego : des conversations dont je me souviendrai toujours
En 2023, j'ai rencontré Brian en personne à San Diego.
Nous faisions partie d'un petit groupe, mais j'ai aussi eu l'occasion de m'asseoir à la même table que lui et de parler en tête-à-tête.
Pour moi, ce n'était pas seulement une rencontre avec un auteur célèbre. Je parlais à quelqu'un dont l'enseignement m'avait aidé à prendre des décisions et à poursuivre mes objectifs pendant de nombreuses années.
C'est au cours de ces conversations que j'ai découvert qui il était en dehors de la scène.
Brian était d'une gentillesse et d'une accessibilité exceptionnelles. Il avait de l'humour et créait une atmosphère dans laquelle la conversation semblait naturelle, sans la distance que sa notoriété et ses succès professionnels auraient pu imposer.
Nous n'avons pas parlé uniquement de réussite, d'entrepreneuriat et de travail.
Il m'a également raconté des histoires de sa vie personnelle. Je me souviens particulièrement de la façon dont il m'a raconté sa rencontre avec sa femme, Barbara.
Ce sont ces moments qui nous permettent de connaître quelqu'un plus profondément que n'importe quel discours public ne le pourrait.
Lorsque nous écoutons quelqu'un sur scène, nous percevons ses connaissances, son expérience et sa capacité à communiquer des idées. Lorsque nous sommes assis à la même table, nous pouvons voir autre chose : son caractère.
Brian n'était pas seulement une personne qui a réussi. C'était un homme véritablement bon.
Ce souvenir compte autant pour moi que tout ce que j'ai appris dans ses livres.
Que donner à quelqu'un qui a déjà tout ?
À l'approche du 80e anniversaire de Brian, j'ai commencé à me demander quel cadeau je pourrais lui offrir.
Ce n'était pas une question facile.
Que peut-on offrir à quelqu'un qui a accompli autant de choses ?
Au fil des décennies, Brian avait construit une carrière extraordinaire, écrit de très nombreux livres, animé des programmes de formation à travers le monde et acquis une reconnaissance internationale.
C'était un homme aisé qui pouvait se permettre beaucoup de choses.
Il avait aussi quelque chose que je considère bien plus important que l'argent : une famille merveilleuse. Sa femme Barbara, leurs quatre enfants et leurs petits-enfants.
Je voulais que mon cadeau soit personnel. Je ne voulais pas acheter un simple objet de plus. Sa valeur monétaire n'était pas le but.
Je voulais créer quelque chose qu'on ne pouvait pas simplement acheter en magasin. Quelque chose dans lequel je pourrais mettre mon propre travail, mon temps et mon cœur.
J'ai donc décidé de peindre son portrait.
J'ai choisi la peinture à l'huile.
La peinture exige de la patience, de la concentration, de la constance et de nombreuses heures de travail. Ce n'est que plus tard que j'ai compris à quel point mon choix était symbolique.
Pendant des années, Brian m'avait appris que les résultats qui en valent la peine proviennent de la persévérance, de l'autodiscipline et d'un effort patient. Ce sont précisément ces qualités que j'ai mises dans la préparation de son cadeau.
Je ne pouvais pas lui offrir le succès, l'argent ou le savoir, des choses qu'il possédait déjà en abondance. Mais je pouvais lui offrir quelque chose que j'avais réalisé de mes propres mains.
Quelque chose d'unique. Ma peinture.
Le portrait à l'huile que j'ai peint pour le 80e anniversaire de Brian se trouve désormais à San Diego.
C'est pour moi un symbole particulier de notre relation. Lorsque je regarde une photo de ce livre, je me souviens non seulement de l'homme connu à travers ses livres et ses apparitions publiques, mais aussi de Brian, que j'ai eu le privilège de connaître personnellement.
Successful Mindset : le livre que nous avons écrit ensemble
L'un des résultats les plus importants de notre relation a été notre livre, Successful Mindset – La clé pour atteindre vos objectifs.
Brian en est le co-auteur et a rédigé le chapitre d'ouverture sur l'état d'esprit comme fondement de la réussite des objectifs.
J'ai décrit 23 principes suivis par des personnes qui réussissent, avant tout ceux que j'avais appris de Brian et pratiqués dans ma propre vie pendant de nombreuses années.
Je ne voulais pas créer une énième collection de slogans motivationnels.
Je voulais montrer comment des principes spécifiques peuvent être appliqués dans la pratique : comment se fixer des objectifs et prendre des décisions, développer l'autodiscipline, gérer son temps et se concentrer sur les priorités, agir malgré la peur, développer des compétences et continuer à apprendre, construire des équipes et des systèmes, penser à long terme et apporter de la valeur aux autres.
Le dernier de ceux-ci a une signification particulière pour moi aujourd'hui.
Brian m’a montré que le succès ne doit pas être compris uniquement comme une réussite personnelle. Il vaut aussi la peine de se demander quel impact notre travail, nos connaissances et notre expérience ont sur la vie des autres.
Pourquoi son enseignement était-il si efficace ?
Je pense qu’une des raisons de l’immense influence de Brian était le caractère pratique de son enseignement.
Il ne présentait pas le succès comme quelque chose réservé à une petite élite exceptionnellement douée.
Il enseignait que de nombreuses compétences nécessaires pour atteindre ses objectifs peuvent être développées : organiser son temps, autodiscipline, communication, vente, management, fixation d’objectifs et suivi régulier des plans.
Cela ne signifie pas que tout le monde peut réaliser tout ce qu’il souhaite. La vie est plus complexe que cela. Il existe des limites, des circonstances imprévues et des situations qui échappent à notre contrôle.
Mais nous pouvons développer nos capacités et améliorer nos chances d’atteindre ce qui compte pour nous.
C’est ce que j’ai trouvé particulièrement précieux.
Brian n’enseignait pas seulement à rêver du succès. Il apprenait à travailler pour l’atteindre.
Au fil des années, j’ai rencontré des entrepreneurs, des managers et des personnes accomplies qui m’ont dit combien ses livres et ses formations les avaient aidés.
Pour certains, ils ont apporté de la structure à leur travail. D’autres ont trouvé le courage de créer leur propre entreprise. D’autres encore ont appris à mieux planifier, à diriger des équipes ou à persévérer vers des objectifs à long terme.
Encore et encore, j’ai entendu ces mots : « Brian Tracy a changé ma vie. »
Aujourd’hui, ces mots ont encore plus de sens pour moi.
Huit leçons que je garderai toujours avec moi
Si je devais choisir les leçons les plus importantes que j’ai apprises de Brian, je choisirais ces huit-là.
1. Prenez la responsabilité de votre vie. Tout ne dépend pas de vous, mais beaucoup de vos décisions et actions, oui. Au lieu de vous concentrer uniquement sur ce que vous ne pouvez pas influencer, cherchez des moyens d’améliorer votre situation.
2. Fixez des objectifs précis. Notez ce que vous souhaitez atteindre. Fixez une échéance, établissez un plan et commencez. Un objectif sans action reste une intention.
3. Développez votre autodiscipline. N’attendez pas la motivation. Apprenez à accomplir les tâches importantes même lorsqu’elles demandent des efforts.
4. Respectez votre temps. Le temps est l’une de nos ressources les plus précieuses. L’argent peut être regagné. Le temps perdu ne se récupère pas.
5. N’arrêtez jamais d’apprendre. Les compétences qui nous servaient il y a dix ans ne suffisent peut-être plus aujourd’hui. La croissance exige de continuer à acquérir des connaissances et de l’expérience.
6. Ne laissez pas la peur prendre vos décisions. L’incertitude accompagne de nombreux choix importants. Vous n’avez pas besoin d’éliminer toute peur avant d’agir.
7. Pensez à long terme. Les résultats les plus importants nécessitent souvent des années de travail constant. Chaque action ne doit pas être jugée uniquement à son bénéfice immédiat.
8. Partagez vos connaissances et créez de la valeur pour les autres. Ce que vous avez appris au fil des années peut aider quelqu’un d’autre. La connaissance ne perd pas de sa valeur lorsqu’elle est partagée. Au contraire, elle peut profiter à des personnes que vous ne rencontrerez jamais.
Que reste-t-il après quelqu’un qui a accompli autant ?
Brian Tracy a connu un succès professionnel extraordinaire.
Il a écrit des livres lus dans le monde entier, s’est adressé à des millions de personnes et est devenu un nom familier partout où l’on parlait de développement personnel et d’atteinte d’objectifs.
Mais aujourd’hui, quand je pense à sa vie, je ne pense pas d’abord aux livres vendus ou aux personnes assistant à ses séminaires.
Je pense aux personnes qu’il a aidées.
Des personnes qui ont commencé à diriger leur vie de façon plus consciente. Des personnes qui ont appris à définir des objectifs, ont osé prendre des décisions difficiles, ont compris l’autodiscipline et ont cessé de remettre leurs rêves à plus tard.
Et ceux qui ont eux-mêmes réussi et ont ensuite transmis ce que Brian leur avait appris.
C’est là la véritable valeur du partage des connaissances.
Une personne enseigne à une autre. La suivante utilise ce savoir, accomplit quelque chose et transmet l’expérience.
De cette manière, l’influence d’un enseignant peut s’étendre bien au-delà de sa propre existence.
Aujourd’hui, j’écris des livres, je prépare des programmes de formation et je partage mon expertise professionnelle. Je sais combien je dois à ce que j’ai appris de Brian, non seulement dans ma propre vie mais aussi dans la façon dont j’essaie de transmettre aux autres.
Le Brian dont je me souviendrai
Aujourd’hui, je regarde nos photos prises à San Diego.
Je repense aux visioconférences et aux moments où nous avons pu parler en personne.
Je me souviens de son sourire. De son sens de l’humour. De sa gentillesse. Des histoires qu’il racontait.
Je pense aussi au portrait que j’ai peint pour ses 80 ans.
Je me suis alors demandé ce que l’on pouvait offrir à quelqu’un qui avait déjà tout.
Aujourd’hui, je pense à tout ce qu’il a apporté aux autres.
Non seulement des livres, des programmes de formation et des conférences, mais un savoir qui a aidé tant de personnes à changer leur vie.
Brian, merci pour tout ce que tu m’as appris. Pour nos conversations, ta gentillesse, ton humour et ta confiance. Pour l’opportunité de te connaître personnellement. Pour le livre que nous avons écrit ensemble.
Et pour toutes ces années où ton enseignement m’a accompagné dans mes décisions, la poursuite de mes objectifs et le dépassement des difficultés.
Je me souviendrai non seulement de l’auteur et mentor de renommée mondiale, mais aussi d’un homme qui est resté chaleureux, bon et profondément humain malgré ses réalisations extraordinaires.
Brian Tracy a changé ma vie.
La meilleure façon de le remercier aujourd'hui est de continuer à utiliser ce qu'il m'a appris et de transmettre ce savoir.
Bien que Brian ne soit plus là, ses leçons demeurent. Et elles continueront de vivre tant que nous continuerons à les mettre en pratique.
Merci, Brian.
Quelqu’un a pris le livre que j’ai écrit avec Brian Tracy sur mon stand lors de la conférence.
Récemment, j’ai assisté à une conférence professionnelle à Varsovie. J’ai apporté 600 exemplaires de mes livres à offrir aux participants.
Ces exemplaires sont allés directement de l’imprimerie à la conférence.
J’avais aussi plusieurs autres livres que j’avais écrits, un exemplaire de chacun, uniquement pour montrer aux visiteurs ce que j’avais publié. Ils n’étaient ni à vendre ni à distribuer.
Parmi eux se trouvait Successful Mindset – La clé pour atteindre vos objectifs, notre livre sur les 23 principes suivis par les personnes qui réussissent.
Et c’est précisément ce livre qui a disparu de mon stand.
Quelqu’un l’avait pris.
Ai-je remarqué qu’il manquait ?
Bien sûr que oui !
Je l’avais apporté jusqu’à Varsovie en avion. Avec près de 500 pages, c’est un ouvrage conséquent, et je ne pouvais pas emporter beaucoup d’exemplaires dans ma valise.
Pourtant, parmi tous les livres sur mon stand, c’est celui-là qui a disparu.
Qu’ai-je pensé ?
Peut-être que quelqu’un l’a pris parce qu’il en avait vraiment besoin.
Il n’était pas disponible à la vente lors de la conférence, alors quelqu’un a décidé de le « emprunter ».
Je ne sais pas qui l’a pris, ni pourquoi.
Mais si vous lisez cet article et que vous vous reconnaissez dans cette histoire, j’ai une demande à vous faire.
Lisez ce livre attentivement. Apprenez-en autant que possible. Mettez ces principes en pratique dans votre propre vie et atteignez un succès extraordinaire.
Je vous le souhaite de tout cœur.
Et une fois que vous aurez appliqué ce que vous avez appris, transmettez-le.
Partagez-le avec d’autres. Aidez quelqu’un à se fixer un objectif, à croire en ses possibilités, à prendre une décision importante ou à enfin commencer ce qu’il repousse depuis longtemps.
Que ce livre unique aide non seulement vous, mais aussi d’autres personnes.
Car c’est de cela qu’il s’agit dans l’héritage de Brian Tracy.
La connaissance a le plus de valeur lorsque nous ne la gardons pas uniquement pour nous.
Tout au long de sa vie, Brian a partagé ses connaissances avec des millions de personnes. Il n’est plus parmi nous, mais ses livres et ses enseignements demeurent, et chacun de nous peut contribuer à les transmettre à d’autres.
Si l’exemplaire de Successful Mindset qui a disparu de mon stand à Varsovie aide quelqu’un à changer sa vie pour le mieux, au moins il en sera sorti quelque chose de positif.
Et encore une chose, à la personne qui a pris le livre : la prochaine fois, demandez simplement ! Si vous m’aviez demandé, je vous l’aurais donné après la conférence ou envoyé un exemplaire par la poste avec une dédicace personnelle. Ainsi, vous avez un livre sur les 23 principes du succès, mais vous avez manqué une leçon importante : parfois, il suffit de demander.
En savoir plus sur l’état d’esprit du succès et choisissez votre édition.